發行股票卡片的可能性？分類：創新

今天在看電視的時候，聽到一句話＂那就是為什麼有棒球卡，沒有性愛卡的原因了＂--城市鄉巴佬

我去年去紐約旅遊的時候在精品店看到一種商品，大小跟撲克牌一樣的大小，每一張卡片介紹紐約附近好玩的地方，這種卡片不能玩撲克牌，但是確能引起觀光客的收藏與實際上的應用。

運動在美國是重要的休閒娛樂活動，所以在球場附近或書店的架子上擺上球員運動卡是在也自然不過的事情，除了收藏之外也是投資大眾(簽賭)了解這個球員基本資料的最好方法。

小時後有一種卡通卡片，要去書店買來，然後要把不同的卡片依據不同的編號貼在畫冊上面，若買到重複的卡片，還要跟同學去交換，等全部收集完成所有的編號的時候，就完成了一個故事，我現在還保存的很好，每當拿出來的時候，就會想到那段時間的回憶與同懠的互動！

前幾天一群朋友不約而同的傳了一個折扣網頁給我，只要上網註冊就可以將抽獎券及優待券列印出來，然後實際的到晶華酒店消費就可以優惠，這使我想到了在網路上發行＂股票卡＂的可能性？

每次到券商去交易的時候，門口總有一群人在發名片，上面打著零股買賣或者是未上市股買賣，為什麼這些人不能包裝一下，發一下股票卡，介紹他想炒作的未上市股票，或者是收購哪些零股的好處也可以順便打打知名度，兩年前的台北市，特種酒店印的名片不是就很精美的嗎？

在Internet 上的瀏覽器列印出來是一張撲克牌的大小，而塞進去很多有用的資訊並不容易，首先是這些卡片的資料必須是比較長期投資必要的資料，例如上市公司的基本資料或是營收成長圖，以週為單位的Ｋ線圖，或者是分析師的建議等等。

我想在網路上要做到社群的互動並不容易，如果這些卡片又能達到社群互動的話就要靠一番創意的思考了！如果大家因此而賺到許多的錢，請不要忘記我啊！

軟體開發過程階段性目標與相容性的做法分類：系統

一套大的軟硬體系統，通常會有很多很多的周邊設備來做搭配，或者是有很多很多的介面，這些介面有可能是不同時期開發的，或是不同公司開發的，或者是搭配不同的周邊設備所開發的。

因此在軟體的開發上大家時常看不見的有下面兩點：

a. 核心程式的開發
b. 共通介面的制定

這些系統程式的開發往往因為在功能性無法看到成果而被其他的業務部門或客服部門感覺研發軟體程式部門沒有成果，這其中的落差研發部門要負起溝通協調的工作，並不是只是在功能進度裡摸索而已。

核心程式的開發需要完整而單純的邏輯及非常嚴謹的通用規則，共通介面就是核心程式與其他週邊介面所溝通的介面，制定這些介面的時候所慣用的就是通訊協定、檔案規格、函式功能等等，因此軟體系統就是靠大大小小的核心程式與共通的介面交互的運作著。

隨著時代的演變，可能這些系統的功能不足，正常的做法是我們一直加入大大小小不同的介面來搭配核心程式，或者新增一下核心程式的功能，但是，往往新增加的邏輯與原來的核心程式邏輯不符合，但是時間的壓力下，或者是維護人員不熟悉的情況下，我們就新增一大堆的例外處理，把核心程式的單純邏輯與通用規則給搞亂了，甚至是介面程式的定位也模糊掉了。

因此，若是這個軟體系統是要長期的維護開發的話，風險比較低的做法應該是在新功能加入前先評估核心程式是否要改變通用性邏輯，若是要改變才能因應未來的需求的話，我們可能要先建立一個階段性的檢查目標把新的核心程式的開發排入進度內，並且與舊的核心程式建立一些轉換的介面程式，慢慢的把舊的核心程式的重要工作轉給新的核心程式，在慢慢的將所以的介面程式轉換成新的版本。

在這個轉換的過程比較重要而瑣碎的工作，但是又不得不做的工作就是相容性，人類的世界總是同時存在著所有的新舊事物，這些事物是不是永遠都很協調的在一起呢？這就是相容性，一個軟體系統不可能永遠的存在，他必需要被人類運用他才存在，如果一套軟體系統在發展過程中背離了相容性，教育使用者將是非常艱鉅的任務。

躍進式的思考模式分類：創新

創新與創造力是與生俱來的, 但是我們如何把這種能力激發出來呢？ 我們經常會發現一項成功的產品, 並不是他發明了什麼新的科技, 只不過用了一些概念, 把舊有的產品特性把他組合起來, 變成新的產品, 而『創新』就是這個組合的結果。

簡單地舉一個例子，3M的便利貼只不過是把便條紙加上膠水的概念(當然膠水不能太黏)，而這些概念的形成就是『創新』。

我認為要達到成功的創新必須要有躍進式改變的思考方式，以前我們在學校的時候總是要求自己的名次要比上一次考試的名次進步即可，這種的競爭模式是在不變的環境中追求成功的觀念，我們常常會想去年的業績是100萬，而今年只要做到110萬就是進步了，但是在現在的社會環境中，所有的環境都是變動的，如果只是單純的要求在不變的環境下求進步，作單純漸進式的改變，要達成創新目標是非常不容易的。

對於工作與生活作一些無聊或瑣碎的改善，幾乎人人都有做過，仔細的想一想看，我們是否經常不知不覺地因襲成規並經常下意識地經受現狀並樂在其中？我們是不是在平常上班做的事情，是遵循前認同是所建立的慣例與習慣？這些既有的思考模式就是創新的阻力，而要突破既有框框的思考模式就是採用躍進式的思考方式。

我提供一些簡單的方法，來增強躍進式的思考，就是對於目前的環境做全面化的了解，積極地往前看，我們往往會利用過去的經驗來判斷未來的發展，這樣子經常會掉落到一個陷阱裡面，認為未來就是過去的經驗組合，但是我們瞻望未來而非回顧歷史的話，我們就會發現要因應未來而改變的幅度心驚，如果我們努力的前瞻未來，思考哪些將會發生的改變，你就會很快的認清，如果只是做漸進式的改良，你永遠到達不了終點。

為什麼需要創新？(2)分類：創新

回顧在十九世紀末，蒸汽機發明後進入了工業時代，那時候的工廠林立，集中勞力資本大量生產成為生產產品成功的條件，到了現在，後工業時代或是稱為電腦時代，不斷地利用新的技術組合出新的產品，成功的條件就是要不斷地創新。

以前的消費性電子產品週期可能是十年，到了現在，一家公司，如果一年不出新產品的話，可能會被別人懷疑是否已經倒閉了呢？

我舉一個物理學的例子：

A.如果一件物品在一個完全沒有阻力的環境中，只要他的速度是每小時10公里，你不用給他任何的動力，只要環境不改變，他行進的速度永遠是每小時10公里，也就是他永遠都是在前進的。

B. 但是如果一件物品在一個完全沒有阻力的環境中，他的動力是一定的時候，他就一定會有加速度，而且他的速度是愈來愈快的，只要環境不改變，他行進的速度會一直不斷地增加。

由上面這個例子來說明，如果A是工業時代的環境，成功的條件就是集中勞力資本大量生產，而B是電腦時代的話，成功的條件就是不斷地利用新的技術組合出新的產品，而這個動力－－＂創新＂的概念應該是非常重要的。

十年前大家習慣的稱為知識爆炸的時代，所以資訊的分類與儲存查詢引發了資料庫系統的開發與成長，現在，所有的產品生命週期，生活方式的改變，都是十倍速的在改變，我們不可能把全世界的知識來分類，儲存，查詢計算出這個改變的路徑，而不被這個時代所遺棄的方法，應該就是想出如何創新吧？

為什麼需要創新？(1)分類：創新

很高興這個網路時代，大家都可以變成發行者，也可以就自己有興趣的事情做討論，回憶自己在電腦軟體的開發工作上也有16年的光陰，我想就我的經驗與大家分享!

目前台灣最賺錢的行業莫過於電子硬體的代工，加工，我們買的是外國人的機器，生產的是外國人需要的硬體元件，有晶片，元件，主機板，筆記型電腦，PC等等，大家總以為這些就是高科技，但是自己想一想，除了高效率的製程外，我們還有哪些是別人無法取代的核心技術呢?

台灣人做事總是一窩蜂，常常有搶時機的觀念，因此，中小企業只要認為有賺頭，馬上大家搶進，例如最近的金融網站，由於金融產品是完全不用＂實體商品＂流通的行業，所以在網際網路上的傳播及買賣最為容易，但是能握有買賣機制的行業，到底有哪些呢?

在舊時代，只要握有產品的通路權，就擁有了一切；現在，握有了網際網路的通路(熱門網站)，就擁有了一切嗎?這恐怕還是未定之數吧! 我想應該是握有＂客戶＂才是正確的路，而這些客戶為什麼會上門，就是靠創意創新與改變!

目前大家都說台灣的軟體業是下一波的電子股(或是生物科技?)，但是我們用的作業系統，開發工具都是美國人開發的，要在這些工具平台上創新恐怕是很難，Microsoft 透過行銷手法，要大家學 VB/ASP是不是就無法在上面搞新的創意呢?

廣告公司的企劃人員，是靠＂創意＂讓他的客戶信任他的，但目前沒有一套軟體是靠＂創新＂讓客戶滿意的！

如果我們能用創新加注於現有產品的生命，是否就可以在創造我們的核心價值呢？