如何寫好履歷表？

最近似乎是求職的旺季，公司收到不少的應徵履歷表，不知道是年事已大，觀念比較古老，還是經濟不景氣，資方因為有經營的壓力，所以比較強勢慎選來應徵的人員，以程式設計師來講，目前的市場的供需應該還是不足，要寫好一份履歷表，對於求職的人應該非常重要的事情才是。

我一直對於職場的看法是雙方合不合適的問題，而不是誰求誰的問題，找一份適合自己的工作，比什麼評量都來的重要，尤其在系統軟體開發的行業，工作時間都很長，也非常的彈性，如果沒有強烈的興趣，我想涉入的程度不宜太多。

企業老闆找人會有很多的考量，剛畢業的社會新鮮人以及要轉換工作的人，真的比較不容易找到適合的工作了，這一點跟我當初退伍要找工作的情況一樣，我找了兩個月才找到工作，最後雖然只要是程式設計開發的公司，我就去了，但是中間除了面談履歷表我已經修改了好多版本，應對進退也是面談十幾家公司的經驗才抓出來的。

一、誠實的寫出過去的學經歷及成長的過程，由於應徵一個新的工作，老闆雖然有三個月左右不等的適用期，但是，要一個老闆在短短的半小時到一小時間的面談就要決定是否投資你這個人三個月，其實是非常大的風險，所以履歷表非常重視過去的經驗，即使是求學過程中比較不好的經歷，我想還是要誠實的寫出來，例如說重考、留級、暑修、休學等等，我想每一個人不是沒有缺點的，如果面談的主管發現你的履歷不完整而有疑問的時候，你還支支吾吾的講不出來，非常可能在品格分數上扣分很多。

至於經歷的話，老實講目前企業不太喜歡用每年都要換工作的人員，這代表著你明年無論如何還是會離開這一個新的工作的，所以如果你有很多三個月沒有過適用期，或者是做了半年就不想做的工作，可以不要在履歷表上寫出來的話，盡量不要寫，但是如果中間缺洞實在太多了，基於誠實的原則，我想也只有寫了。

二、寫上過去工作使用的程式開發工具及相關系統，開發工具的使用雖然只是工具，但是是進入一家新的公司能很快上手的保證，通常研發人員要真實的在公司發揮極大的效用，能夠真正的獨立作業，大概訓練時間都是半年以上，如果你可以縮短在三個月內就獨立作業，這樣老闆通然願意適用你啦！但是這兩年發生一個現象，就是大家似乎都去上過一些程式開發的教育訓練課程，大家寫的專長居然都是一樣的，大抵是SQL, VB, Delphi, C/C++, JAVA,　ASP, PHP3, HTML。

天啊！如果一個人都精通這些語言語法的話，我想應該是電腦莫屬了，有人會比較心虛，後面加一個括弧，略懂。這一類的人，以我的經驗來看，連JavaScript與 JAVA applet 中間的差別都分不出來才對，甚至對 Delphi 與 PASCAL 語言的了解也不清楚。

三、盡量先了解所要寄發履歷表公司的產品，然後寫作不同履歷表的版本，我沒有鼓勵大家造假的意思，因為每一家公司需要的人才其實不同，一般的應徵者很難在應徵項目上知道你未來的工作型態，與開發工具的應用，如果可以先去了解應徵公司的產品是用什麼工具及平台，還有大部分的架構，然後把你的專長欄，以及自傳的部分補上這一類的經驗談，這樣可能馬上就會得到面談的機會。

四、自傳一定要寫，但是不要太長，一般的人事主管一天要過濾的履歷表可能有百份以上，如果他只有半小時就要選擇可以來面談的人，那麼他只有15秒可以看一份履歷，另外有三秒是視窗開關及滑鼠操作的時間，有練過速讀的人15秒可以看到幾個字呢？所以自傳的第一段一定要學學新聞寫作，把人事時地物以及為什麼要到這家公司描寫清楚，而制式的履歷表表格已經把人事時地給表格化了，所以可以簡單帶過，為什麼想要這份工作以及想要進入這一個行業的動機，就非常的重要了。

五、不要寫一些官樣文章以及拍馬屁的話，例如：貴公司績效卓越，產品精良，管理制度健全，系統開發架構完美......，因為你根本還沒有進入那個工作，根本沒有資格講這些。

希望下一次能談談面談的技巧，如果有人要我幫忙審核履歷表的，可以寄到 a@writers.idv.tw，並且註明要應徵的公司及項目，我有足夠的經驗及時間的話，可以給大家一些意見。

系統維護與開發的交替分類：系統

一般的軟體系統專案大部分會分為系統開發與系統維護不同的合約，所以開發期與維護期界定的很清楚，面對的問題與人更有不同，但是一個公司的產品是否在維護期或是開發期的界定，就沒有那麼的清楚，如果公司大一點，部門一多，要讓每一個清楚知道產品的開發階段，才能做好客戶的服務。

如果單純的從研發部門來看一個產品的生命週期，對投入這個產品的人，花費的力氣重心程度而言，是非常的不公平的。舉例來說，一個軟體系統如果他的生命週期是五年，前一年可能都在開發沒有任何業績，第二年開始有業績而且客戶的需求不斷，第三年的需求可能不多但是客戶要求降價賣出的數目也有比較多，第四年開始衰退想任何新的點子都無法拉高業績，第五年每多賣一套就要多賠一點錢。

以上面這種產品的生命週期來講，研發人員每一年投入的心力幾乎都一樣大，但是成就感只有在第二年而已，這時候就必須調整自己對於這個系統投注的心態，或者賦予這個產品新的生命。看看是要改變客戶群，調整新功能的開發，限制系統的大小，節省維護的成本......。

系統維護在一個大公司應該算是不小的成本，要如何把系統維護的成本降到最低，是一個系統開發的時候重要的課題，不要因為不同的客戶要求而把產品的架構弄亂了章法，這個是產品開發的最高原則。

就心態上而言，一個長期在開發新產品的研發人員，面對自己一手帶大的產品萎縮，總希望賦予更多的新生命，給他更長的生命週期。但是，如果客戶只能掏出一塊錢來買的話，你投入兩塊錢的資源就是賠錢，這時候研發人員就要開發不同市場不同產品線了。

而開發不同的產品，對研發人員來講就是全部重頭來過，平台、開發工具、系統架構會完全的不同，不能用以前的架構套在新的產品上面，壓力似乎非常的大，而這時候面對舊客戶的要求又要應付，因此很多研發人員在這個時候萌生退意，想想既然已經是全部重來了，乾脆換一個新跑道。

所謂『創業為艱、守成不易』這一句話是合起來講的，要同時守好舊產品的收尾工作，又要開發新產品，當然非常的不容易。我經常在與研發人員面談的時候，他們經常會講自己多麼厲害又開發了什麼架構什麼產品，但是問到為什麼要離開那個產品的時候，他們給我的感覺就是沒有成就感，無法發揮新技術......。

了解一個產品的生命週期，用不同的心態去面對，是非常重要的。