創造能開發創意的組織環境分類：職場

當組織由實質的環境轉移到虛擬的空間時，一切機會與挑戰也變得更加驚人，現階段很多人以為虛擬的空間就是網際網路，但是這個虛擬空間的原創者，就是遠在天邊近在眼前的『腦』，而網路空間的應用，只是啟發創意的輔助工具罷了！

我們觀察麥肯錫行銷顧問公司的運作模式，專案就是一切，專案小組是營業收入的來源，他們的小組成員每天的飛來飛去，可能上個月在舊金山，下個月就要進駐芝加哥其他公司的辦公室，因此他們強調的是『取得』的文化，投入奉獻的感覺，而不只是再作秀而已，麥肯錫從事的不是一種事業，而是一種專業，他們是『替』客戶做事，而是『和』客戶一起做事，而沒有非常明顯地訓練課程，工作中學習，就是一種非常好的訓練。

我們再觀察VeriFone公司，他們完全不設立總部，他們建立了一個全球龐大的資料庫，使全球的員工共同享有這個資料庫，使員工全都有天涯若比鄰的感受，由於實際空間的分散與通訊的結合，使得公司擁有迅速而附創意的驚人反應力，網路就是創意的催化劑。

軟體的開發，當然是一種專業，但是這種專業訓練工程師變的非常的死板，事事講求邏輯，這個邏輯是程式語言的邏輯，不是現實生活的邏輯，也不是客戶需要的邏輯，所以開發產品的時候往往會變成用自己的眼光來看事情，一個組織的所有不同人與環境要培養共同關心產品的責任。台灣的軟體公司因為人數少，所以溝通非常的迅速，產品的開發也能很快的貼近客戶的市場，但是往往要轉型成為大公司的同時，因為溝通的環節愈來愈多，造成轉型的失敗。

我們回憶自己的生活空間往往都是自我的舒適空間，在一個組織裡面，要激發創意，有兩個方式，第一個就是創造一個安全隨性自由的空間，並且能讓同事互相溝通的場所，即時能夠讓某些人出出洋相也沒關係的空間，第二就是要適著改變自己，也就是想辦法自己逃離舒適空間，這一項的成功就是要靠自己了。